还是从制度谈起。于一国而言，第一重要者无疑是人才。国家取士，一般有一套固定的选拔体制。中国的取士制度，最为有名者自然是文官科举取士制。但科举取士的制度是在隋朝确立，自汉代迄隋朝，主要通过“举孝廉”来选拔人才。《汉书?武帝纪》载“元光元年冬十一月，初令郡、国举孝廉各一人”。所谓“孝廉”者，颜师古注释为“孝谓善事父母者，廉谓清洁有廉隅者”，即通过地方官员推荐乡里有令名嘉誉的人，朝廷从中选拔官吏。这也是“君子不出家而成教于国”观念盛行之结果。而作为“民之父母”，还要有廉洁之行，取“孝、廉”二德，故谓之“孝廉”。元封五年，武帝又下诏：“其令州、郡察吏民有茂材异等可为将相及使绝国者。”茂者，秀美也，“茂才”即“秀才”。举孝廉几乎全由郡、国推举，而秀才则可由众人共举，除州、郡外，还有列侯、光禄勋、御史及派员专举等，所取的为“可为将相及使绝国者”，乃特殊之人才。举孝廉跟秀才二者皆为汉代取士之重要手段。当然，汉代取士之途除此二者之外，还有辟除法、皇帝征召、博士弟子课试等途径，但其基本的取士制度，还这种察举制度。
我们认为，公司未来将保持稳健开店的格局，总数上应该不会有特别大幅度的起伏。一方面，能进的商场都已经进驻了，专柜拓展不会太多;另一方面，公司将会在开店的同时也是在关闭一些门店的，随着城市变迁，很多原来城市的CBD 不再繁华了，那么公司可能关掉旧店另外择址，采取择优开店的原则。所以，即使今后终端的总数增长不明显，其实际的商业地产也是更优质的。2009 年计划新开300 自营店，并增加加盟店，如西北等内陆地区需要加强。纺织服装业务综合：我们预期2009 年服装业务净利润增长10.21%至每股收益0.28 元，纺织业务0.06 元。
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